1月16日，黃河公司黨委委員、副總經理霍兵到物資公司檢查指導工作。物資公司領導班子成員、各部門負責人參加工作匯報會。

霍兵對物資公司過去一年在燃煤保供等各項工作中取得的成績給予充分肯定，就下一步工作提出四點具體要求。一是做好安全生產工作。臨近春節假期，廣大干部職工要嚴格貫徹落實集團公司2023年1月份安全風險管控會議各項要求，加強安全監督檢查，強化作業風險管控措施的落實，做好突發事件的應急準備，維護安全生產穩定局面。二是做好隱患排查工作。針對庫房存儲設備較多，涉及易燃易爆品等重點領域，要做好庫房消防安全，加大監督檢查和隱患治理力度；在用電設備防火工作方面不能松懈，確保做到人走電斷，把風險隱患消除在萌芽狀態，堅決做到防范在先、警惕在前；確保物資接卸搬運安全有序，在起吊、搬運作業等關鍵環節嚴格履行作業審批程序，明確旁站監護和管理監督人員實施全過程監管；加強值班留守人員管理，嚴格執行春節期間信息報告和值班值守、外出報備制度，加強值班人員的關心關愛工作，讓員工以更飽滿的精神狀態投入工作。三是做好燃煤保供工作。面對春節期間能源保供的巨大壓力，必須確保燃煤調運保障和粉煤灰拉運任務萬無一失。要按照既定計劃加大與供應商的聯系溝通，做好燃煤采購和調運工作，力爭能保持高庫存運行。積極組織做好粉煤灰外運工作，確保粉煤灰灰庫保持低位，組織專業人員檢查灰罐在裝灰前后的氣壓情況，確保安全措施落實到位。四是進一步做好經營發展工作。加強與黃河公司物資采購部的聯系溝通，不斷開拓市場爭取業務，提升發展空間；及時梳理經營情況，做到心中有數，在保證良好經營的同時，主動跟蹤各類經營信息，抓住機會，提供更優質的現場物資管理服務。

隨后，物資公司召開專題會議，詳細部署安排霍兵提出的具體工作要求，確保各項措施落實落地。