1月6日，黃河公司黨委委員、副總經理霍兵到大通火電公司生產現場檢查指導安全生產、能源保供、經營管理工作，并召開現場座談會。

霍兵深入汽機房、鍋爐房、主機集控室、脫硫吸收塔等地，實地察看了機組運行檢修、現場安全文明生產整治情況，詳細了解了機組精細化管理、現場防寒防凍、年度重點工作計劃等工作，關切詢問了一線職工的工作生活情況。

“2022年，面對復雜嚴峻的安全生產經營形勢，大通火電公司結合1號機組A修、現場文明生產整治、能源保供等重點工作，穩扎穩打做了大量細致且富有成效的工作?！被舯浞挚隙舜笸ɑ痣姽井斍叭〉玫墓ぷ鞒尚?，對干部員工攻堅克難的良好精神面貌表示贊許。

霍兵要求：一是要抓落實、抓現場，實現安全生產零事故。深刻認識安全生產工作的極端重要性，層層壓緊壓實安全生產責任落實，緊緊抓牢安全生產三大體系作用發揮，將分級管控、隱患排查治理等安全管控要求落實到現場、班組，持續保持安全生產穩定態勢。二是要抓日常、抓基礎，力爭生產管理零非停。加強日常檢修、巡檢調整，緊盯關鍵環節和重點設備，做好現場隱患排查和事故預案，持續提高設備可靠性和健康水平；統籌謀劃2號機組A修和消缺工作，堅持“應修必修，修必修好”的原則，確保機組長周期安全穩定運行；春節期間嚴格落實值班值守制度，加強生產現場設備巡檢、機組參數調整，確保機組安全穩定運行，為做好能源保供工作夯實基礎。三是抓挖潛、想辦法，促進經營業績上臺階。深刻剖析經營難點，研判市場、解讀政策，在電價、電量上做文章；在滿足能源保供的前提下，把握燃煤采購節奏和時機，努力控制燃料采購成本，做好燃煤保供控價工作；樹立信心、精準施策，積極推進并盡快投產廠區光伏項目；通過內部挖潛、提質增效、節能降耗等措施，逐步實現扭虧控虧。

公司火電部負責人、工作人員陪同調研。