發展無止境，改革無窮期。

黨的二十大報告提出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力?！比绾卧谕七M中國式現代化進程中展現新擔當新作為？作為青海省最大的綜合能源企業和集團公司重要的利潤支撐企業，黃河公司使命光榮、任重道遠。

面向未來擘畫發展藍圖，黃河公司在習近平總書記提出的“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流企業16字標準的指引下，深入貫徹落實集團公司關于深化國有企業改革的重大決策部署，把改革實效作為重中之重，有的放矢，補齊短板，一體化推進國企改革三年行動和管理提升行動，加快建設一流企業步伐。

2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。黃河公司董事長、黨委書記姚小彥表示，完善公司治理是一場從管治理念、體系到方式、行為的重大變革，推進公司法人治理體系建設，要以治理效能和效率作為檢驗改革成效的重要指標。公司作為承擔集團公司建設世界一流清潔能源企業的重要力量，如何在構建具有中國特色的現代企業治理體系和企業制度上作示范，是黃河公司深化改革發展必須回答的時代之問。

貫徹落實黨的二十大精神，堅持把黨的領導融入企業治理各環節，是國有企業發展的重要支柱和依靠力量。黃河公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，建立《黨委決定事項清單》和《黨委前置研究重大經營管理事項清單》，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，在把控決策風險的同時，有效提升治理效能。

建立現代企業制度是國企改革的方向，是國企發展之策，是國企實現做大做強的現實路徑選擇，必須一以貫之。公司成立國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動一體化領導小組和推進工作小組，加強董事會建設和規范運行，形成專職董事溝通會機制。明確董事會授權總經理決策24類事項，確保經理層充分行權履職。將所屬單位劃分為10類，對9大類、289項管控事項進行分類授權放權，形成“權責利”對等的管控體系，推動構建“黨委把方向—董事會作決策—經理層抓落實”的現代企業治理機制。

黨的二十大把堅持綠色低碳發展作為導向和實踐路徑，對推動我國深化改革具有深遠影響。公司積極踐行中國“3060”目標，推動“水電+梯級儲能泵站+新能源”三位一體開發，打造黃河上游清潔能源調控樞紐中心，助力“青豫直流”特高壓外送基地建設，打造海南、海西兩個千萬千瓦級可再生能源基地，落實國家第一批、第二批大型風電光伏基地以及海南州沙戈荒基地戰略布局，加快推動源網荷儲一體化、零碳產業園、綜合智慧能源、清潔能源替代等項目落地，創新實踐“光伏發電+生態修復”新模式，全力推動“六類新興產業”規?；哔|量發展。

改革要改出實效，才能激發企業活力，體制和機制改革、三項制度改革就是國企改革的“命門”。公司通過精簡組織機構和人員、開展區域化專業化改革等舉措，優化調整機構27個，精簡、交流、下沉管理定員246人，設立9家省內區域公司，有力支撐公司區域化、專業化統籌發展。公司實行“三個三”的用人原則，實行有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干、向一線關鍵崗位傾斜的薪酬政策，充分調動干部職工投身企業發展的積極性。

“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力?！秉h的二十大報告為堅定走好創新驅動高質量發展之路提供了根本遵循。公司以國企改革三年行動為契機，實行投資主體多元化、管理制度現代化、運行機制市場化、用人機制靈活化的運行模式，致力于營造提升自主創新能力的良好環境。公司聯合華為、清華大學、中科院等知名企業、高校及科研院所，建立了15個聯合創新實驗室，設立博士后科研工作站，引入10名院士、43名博士、24名專家，實施“揭榜掛帥”科技攻關項目、科研人員“雙通道”、重大專項里程碑節點激勵等，以開放創新形式激發內生動力，搭建集開放、交流、合作、共享、競爭于一體的科技創新平臺。

立足新起點，邁入新時代。黨的二十大吹響了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的奮進號角。公司將以黨的二十大精神為指引，鎖定重點，靶向攻關，持續鞏固拓展國企改革三年行動成效，不斷增強國有企業活力動力，確保改革成果經得起實踐檢驗，開啟建設一流企業新篇章。