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      1. 【再接再厲 再攀高峰】電檢公司體制改革穩步推進

        日期:2022-09-07
        訪問量:392

        為助推黃河公司新階段奮斗目標實現,電檢公司開展了一系列體制改革。

        8月6日,電檢公司召開職工代表團(組)長聯席會議,以無記名投票方式,全票通過公司體制改革總體方案。公司黨委相繼召開9次專題黨委會議,制定落實措施,明確責任分工。

        8月9日,電檢公司召開2022年年中黨委(擴大)會暨干部大會,宣布了組織機構調整、黨組織機構設置和干部任免決定。部門設置由原24個調整到15個,黨支部設置為10個。

        8月14日,電檢公司職能管理部門一般崗位人員以“雙向選擇”方式完成上崗,人員由原72人調整為51人。

        8月15日,電檢公司各黨支部、各分工會選舉成立。

        8月16日,電檢公司生產部門員工劃轉及崗位選聘工作正式啟動。

        8月17日,電檢公司對原有管理制度進行了全面梳理,計劃修訂管理制度共290部,以適應新的管理體系要求。

        ......

        一項項改革舉措有條不紊地展開。

        2022年初,針對電檢公司經營發展存在的困境和問題,結合黃河公司董事長、黨委書記姚小彥調研公司時的指示精神,電檢公司黨委經過多次專題分析研究后,著手推進體制改革相關工作。

        為制定切實可行的體制改革實施方案,電檢公司黨委先后召開務虛會、專題黨委會,集思廣益,確定了體制改革的總體思路和方向,就機構改革、績效分配、人才培養等改革舉措統一了思想;公司負責人多次深入各生產項目一線調研,宣講電檢公司發展思路和形勢任務,傾聽基層員工心聲。

        電檢公司黨委深入研究討論形成體制改革實施方案并多次與黃河公司溝通,不斷細化完善改革措施,形成體制改革方案。以“減負、開源、解套、提質”為指導思想,依托黃河公司產業平臺,發揮技術、裝備、人才優勢,建立以保障黃河公司水電資產安全生產為主,兼顧企業經營效益的發展模式。

        在體制改革過程中,電檢公司主動謀變,轉變生產管理模式,按區域劃分成立了五個事業部,各事業部以駐站模式,積極融入發電公司各項生產業務,檢修維護好黃河公司所屬電站的機電設備,履行好防汛應急搶險職責,與發電公司一體推進安全生產工作。

        體制改革工作啟動以來,各事業部根據生產部門員工崗位選聘工作要求,以工作能力、業務成績為主,通過筆試、綜合考評、面試答辯等方式分批次開展員工崗位選聘工作,鼓勵態度積極、能力過硬的員工積極參與崗位競聘,發揮專業優勢,打造專業人才隊伍,現有生產部門員工659人。

        在體制改革過程中,電檢公司建立了新的薪酬分配與績效考核方案,績效分配按照不同考核導向及結果應用,分別設置月度、季度、年度、工程項目績效四類考核,根據部門職責、工作性質、工作條件艱苦程度的不同設置了系數。薪酬分配突出了“多勞多得,干好干壞不一樣”的激勵導向。

        電檢公司還建立了以項目經理責任制為主的施工項目管理制度,以項目部為獨立核算主體,明確責任目標、強化經營成本管理意識,形成了市場化的經營管控模式。同時,制定了項目經理團隊培養計劃,建立了項目經理考核獎勵機制,培養有專業技術、懂生產、管理、經營和法律法規的項目經理團隊。


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