企業如何發揮好班組長作用？怎樣增強團隊凝聚力與執行力？7月25日至29日，公司組織系統內21家單位的42名班組長和班組骨干進行第五十一期班組長培訓，著力提升“一線帶兵人”精準抓建設、抓管理的能力素質。

針對基層管理骨干隊伍年輕、處理問題能力偏弱等實際情況，培訓中心積極開展培訓調研，加強與公司群團工作部溝通協調，精心設置培訓內容，多方籌劃師資力量，嚴格落實請銷假制度，始終堅持培訓質量第一原則。培訓涉及工作實務、管理思維、團隊建設、績效考核、有效溝通、PPT制作、班組建設經驗交流分享等多方面，通過理論講解、案例分析、拓展訓練等方式，對基層管理骨干進行輔導，突出提升能力素質、破解現實難題。同時，搭建模擬環境，開展班組工作實戰演練，將課堂與實踐對接，將管理、教育、業務工作中遇到的熱點、難點問題搬上課堂；采用“以小組為單位”的教學方式，讓學員充當不同角色，親身參與公司全流程、全周期管理，授課與研討結合、理論與實踐結合，使學用相互促進、相得益彰。此外，打造“積分龍虎榜”和“學習分享園地”兩大板塊海報，積極鼓勵學員交流分享心得體會，不斷增強團隊意識、樹立團隊精神。

經統計，此次培訓師資評估滿意率達到了98.95％，學員們一致認為，培訓接地氣，實用管用，收獲滿滿，在公司上下積極營造了爭做好班長、爭當排頭兵、爭做業務能手的良好氛圍，為公司樹立更多標桿班組奠定了堅實的基礎。