構建“雙跑道”，既要激發提質增效“新活力”，更要點燃轉型發展“新動力”。“時間過半、目標不變、任務不減、措施加碼”，會議擂響了前進的進軍鼓。一方面，我們要注重“鍛長板”，發揮產業優勢、技術優勢、人才優勢，聚焦主責主業，持續在水火風光等發電產業的傳統跑道上領先領跑、走在前列。聚焦“量、本、價”等關鍵要素過程控制，深挖內潛，把握市場機遇，努力打造自主品牌創新生長的“沃土”，奮力完成全年目標任務，穩步推動高質量發展。另一方面，我們更要注重“補短板”，圍繞產業鏈部署創新鏈，在思想上領先、行動上搶先，將推進“六個新興產業”落地作為企業戰略轉型、打造新的核心競爭力的重要抓手，努力構建“輕資產”發展格局，以“輕資產”合作平臺的搭建實現集團公司在青“雙輪驅動”戰略目標落地，以獨特優勢勇做新跑道上的謀劃者和開拓者。

全面深化改革，既要聚焦“區域”統籌效應，更要突出“人才”核心支撐。上半年，黃河公司將體制機制改革作為貫徹落實國企三年改革行動的重要舉措、推進新階段“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標的重要抓手、優化管控體系和完善治理結構的重要內容、樹立團結拼搏良好作風的重要保障，進行了頂層謀劃、分步實施，優布局、調結構、定架構，強化了本部“五項職能”，延伸了職能中心服務能力，提升了區域分公司發展經營活力，突出了“四個中心”科技支撐作用……可以清晰看出，推進體制機制改革有力支撐了公司區域化、專業化統籌，改革步履堅定且穩健?！绑w制順則機制活，人才聚則事業興?！敝挥袌猿稚罨瞬虐l展體制機制改革，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，貫徹“三個三”的選人用人原則，培養“四個一批”，才能最大限度地激發人的干事創業熱情，為建設世界一流清潔能源企業夯實人才基礎。

行到半山不停步，船到中流當奮楫。越是風險挑戰，越能凸顯優勢；越是關鍵時期，越能展現作為。黃河公司一路走來，久經考驗，善于在危機中育新機、于變局中開新局。前進道路上，我們要凝聚共識、鼓足干勁、求真務實、擔當作為，加快推進公司“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標落地落實，以奮進姿態迎接黨的二十大勝利召開！