今年是安全生產專項整治三年行動的收官之年，是“十四五”規劃全面落實的一年，在喜迎黨的二十大召開的特殊背景下，安全生產的責任愈加沉重。面對新挑戰，必須保持清醒的認識，夯實安全生產基礎，全面提升安全管理水平，以智能化、智慧化發展為導向提升本質安全，通過筑牢基礎與開拓創新充分結合，不斷開創安全生產新局面。 

樹牢安全理念，鍛責任之鏈?！鞍踩l展、生命至上”是習近平總書記安全生產重要論述的核心思想，安全發展是立足之本。推動分公司安全發展，首要任務是提高思想認識。一是要提高政治站位，把深入學習宣傳貫徹習近平總書記和黨中央、國務院關于安全生產的重要論述、重要指示批示精神作為長期政治任務，納入黨委會、理論中心組學習，作為安全生產例會及班組安全日活動的重點學習內容，在思想上牢固樹立紅線意識，筑牢安全發展“生命至上、安全第一”的理念。二是要提高責任意識，以安全生產禁令、安全生產“零容忍”清單和新形勢下安全生產“零死亡”目標強化措施“二十條”等為鐵律，厘清安全管理責任界限，關口前移，重心下移，把每一個細節抓嚴抓實，出實招，真亮劍，讓主體責任落地生根，真正把安全責任和要求穿透到基層、落實到一線、執行到崗位，切實形成“層層有人管、面面有人抓”的良好工作格局。三是要以狠抓“三基”建設為手段，堅持“兩票三制”動態檢查和深化班組“三講一落實”等工作的開展，將全過程安全管理抓起來、制度執行嚴起來、獎懲考核硬起來。

推進體系建設，牢安全之盾。2021年10月，拉西瓦發電分公司通過集團公司體系認證，達到“四鉆一星”水平。分公司將在鞏固成果的基礎上持續提升，注重安全文化引領，有效運用體系思維內生驅動力，對標尋差、補齊短板。以標準化管理為重點，以風險管控為核心，分公司逐步建立了基于全業務的風險辨識、動態評估、持續改進的風險分級管控機制，通過基準評估、持續評估和基于問題的評估三種時態的全過程評估，實現對安全風險的全面評估和動態分析，對存在的主要風險進行分級，明確風險分級管控的責任主體，逐級落實管控措施，確保了對安全風險的動態化、標準化、精細化管控，實現風險管控從結果管理向事前預控轉變。

提升設備管理水平，保安全之本。加強設備檢修和維護管理，完善隱患排查治理機制，強化問題整改閉環， 充分利用設備在線監測等智能監測分析系統，開展設備動態風險評估，科學判定設備風險等級，合理安排設備檢修技改工程，結合設備檢修深入開展設備隱患排查，及時消除隱患。堅持日常排查和專項治理相結合的隱患排查治理模式，重責任落實、重整改閉環、重舉一反三，隱患排查治理的長效性確保了設備風險可控在控，設備可靠性水平不斷提升。

強化科技興安，鑄安全之基。利用智慧化促進本質安全，分公司將在提升智能信息化建設方面不斷探究，以解決生產作業現場安全管理實際問題為導向，引入智能門禁系統，實現教育培訓、工作許可和智能授權相結合，規范化管理人員進出權限；積極應用在線監測功能，及時發現設備隱性缺陷，正在嘗試建立集中監控、風險預警、隱患提示，數據集中分析的智能化、智慧化安全監管模式；大力推進智能巡檢機器人研究，實現各運行區域、檢修區域精準管控，滿足生產現場在不同應用場景下的安全需求，達到無人、智能、高效、實用的目的；依托創新工作室，深挖潛能、提煉現場作業工法、科技創新成果，創新探索新科技應用，對標“機械化換人，自動化減人”目標，從本質上持續降低作業安全風險。

安全生產工作只有起點，沒有終點。我們必須始終保持奮發有為的士氣，保持追趕超越的銳氣，保持只爭朝夕的緊迫感，用踏石留印、抓鐵有痕的決心筑牢安全格局，全力以赴做好安全生產各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！