春來又一載，

繼續加油干！

春節假期結束后，黃河公司抓早動快，持續深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，持續深化新時期、新形勢下“三個定位”“四個標桿”的奮斗目標，以踔厲奮發的“趕考”新姿態全方位推動公司進入更高質量發展階段，助力集團公司“2035一流戰略”第二階段目標在公司落地。

2月21日，《黃河公司 2022 年一季度穩增長工作方案》發布，從“確保清潔能源板塊效益穩步增長”“全力壓降火電板塊虧損額”“持續強化電力營銷，實現售電效益穩步增長”“以市場為導向，持續推動協同產業降本增效，減虧控虧”“加快推進專項工作落地見效”五個方面，提出實現穩增長的“25條措施”，對一季度穩增長工作進行細致安排部署。

“要發揮央企帶頭作用，按照集團公司‘不低于去年同期、不低于時間進度、不低于同行’的要求抓好落實，全面實現一季度開局穩、開門紅?！薄板^定全年工作目標任務，分解細化、精準施策、落細落小”公司董事長姚小彥，總經理魏顯貴多次強調，要堅決貫徹落實集團公司黨組、公司黨委的工作要求，把握工作主動權，層層分解全年生產經營主要目標和重點工作，打好“組合拳”，確保一季度利潤力爭實現“三不低”，為實現全年登高目標夯實基礎。

清潔能源要爭取滿發多發，做到度電必爭

水電產業要強化龍羊峽“一庫水”運用，強化水電經濟運行，做好水電機組檢修，加強設備維護消缺，保證機組安全穩定運行。新能源電站要持續提升設備穩定性和可靠性，減小設備檢修損失電量，降低“兩個細則”考核，充分釋放“青豫直流”配套光伏電源項目發電能力，最大程度提升發電量。

火電板塊要聚焦提質增效，推進減虧增盈

多措并舉做好燃煤保障“產-購-運-儲”各個環節的銜接有序，以運行精細化管理提升為抓手，合理壓控燃煤成本，增發有邊際效益電量，積極獲取“兩個細則”補償。積極拓展供熱市場，增加供熱量，抓實成本管控，積極開展修舊利廢，全力壓降四項費用，切實推進降本增效。

強化電力營銷，實現售電效益穩步增長

密切關注電力用戶產品市場價格走勢，把握電力市場供需，通過落實年度交易、積極參與月度省間市場化交易和跨省區現貨交易，全力推進落實公司水電年度交易電量電價、多措并舉提升新能源電量電價、確?；痣娚细‰妰r執行到位。

以市場為導向，推動協同產業降本增效

樹立過緊日子思想，持續落實壓降生產成本各項措施。電解鋁板塊嚴抓設備維護檢修質量、嚴格過程管控、嚴密關注市場形勢，準確把握價格銷售高點，確保效益最大化。多晶硅產業要持續推進精細化管理，依托技術攻關實現產品產量和質量“雙提升”，加快推進電子級多晶硅銷售。電池及組件產線要持續壓降非硅成本及各類費用，加強技術優化及產線精細化管控，做到精準營銷，努力開拓新市場，創造新價值。

推進專項工作，加強統籌謀劃保收益

通過優化債務融資品種、合理調整債務期限結構等方式，超前謀劃好年度融資計劃的落實渠道，全力降低財務費用，統籌安排好火電板塊保供補助資金一次性增利，及時確認對外投資收益，實現公司效益最大化的目標。

春天意味著新生，也標志著希望，

于黃河公司而言，

跑出“真信真干真成”的加速度，

奮力實現一季度“開局穩、開門紅”的目標，

就是黃河人的“風光無限”。