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      1. 擲地金聲,不負春光不負己

        日期:2022-02-22
        訪問量:465

        “電檢公司是黃河公司電力安全生產的主力軍、設備檢修的鐵軍、應急搶險的突擊隊、技術技能培訓的大學校?!?022年虎年春節剛過,黃河公司董事長、黨委書記姚小彥即深入到電檢公司調研,對繼續發揚鐵軍精神,打造新電檢、再造新輝煌作出重要部署。

        電檢公司上下精神振奮、信心倍增,迅速掀起傳達學習熱潮。電檢公司黨委以各類專題會深入研討制定體制機制改革方案,各職能部門研究制定貫徹落實措施,繪就長遠發展藍圖。

        “電檢公司今后的發展要‘以安全質量為主、經營為輔’‘以內部市場為主、外部市場為輔’,主動推進組織機構改革,調整生產經營模式,積極融入電站生產業務,以安全、質量為核心,扎實做好服務,保證黃河公司所屬電站安全穩定運行?!彪姍z公司黨委在專題會上對姚小彥董事長指示精神作出深刻解讀。

        主動謀變 一處變革形成一張網

        自2012年設置電氣處、水輪機處等11個生產部門以來,電檢公司在承攬機組檢修、光伏安裝等任務時,一直以臨時項目部的模式運作,人員流動性大,部門與項目部管理重疊交叉,存在“兩張皮”現象,不能充分發揮專業化優勢,制約了高質量發展。按照最新定位,電檢公司主動謀變,迅速啟動體制機制改革,轉變生產管理模式,按區域劃分成立檢修部,以駐站模式,融入發電公司各項生產業務,精心檢修維護好黃河公司所屬電站的機組設備,積極履行防汛應急搶險職責,主動承擔生產工程項目,與發電公司一體推進安全生產工作,織密一張網,不斷提升電站機組設備健康水平,為確保黃河公司發電效益保駕護航。

        積極應變 一項機制凝聚一條心

        電檢公司自管控一體化改革以來,績效考核沒有體現出差別化,存在甘肅、寧夏項目部收入與成本“倒掛”現象,導致員工隊伍不穩定,職工歸屬感、幸福感不強。按照“五個改變”要求,電檢公司研究制定了新的薪酬分配與績效考核方案,薪酬分配以差別化系數的方式,向艱苦地區、生產一線傾斜;績效考核按月、季、年度方式落實到檢修部,與生產經營業績掛鉤,按時考核并兌現,突出“干好干壞不一樣”的考核激勵導向。

        “打造新電檢,工程質量要有新形象、安全生產要有新局面、技能培訓要有新成效、員工隊伍要有新面貌?!彪姍z公司黨委面對新跑道持續發揚“鐵軍精神”不言虛。


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