7月21日，國家電投財務共享中心西寧區域中心建設啟動會在黃河公司本部召開。集團公司財務共享中心主任何聯會出席會議并講話。

何聯會指出，建設財務共享區域中心將更多財務核算人員轉向財務管理工作，真正實現財務管理由“會計核算型”向“價值創造型”的轉變，全面提升財務管理效率，為經營決策提供可靠支撐。集團公司將加強對接支持各單位財務共享建設，充分借助“1+N+X”的運營模式滿足不同地區的需求。他要求，各單位要盡快組織關鍵用戶承接西寧區域中心和新疆衛星中心建設工作，制定詳細建設方案并組織實施，確保按期完成建設任務，助力集團公司年底實現“一本賬”的目標。同時，他對各單位現階段取得成績表示肯定，并對兩個中心順利建成充滿信心。

黃河公司財務總監葛明波表示，會議的召開就是要通過區域財務共享建設推動落實公司改革三年行動方案，不斷增強財務集中管控能力，促進國有資本投資公司改革不斷深化，促進各單位在財務日常工作中提高效率、降低成本、控制風險，全面支撐集團公司“2035一流戰略”的落地。財務共享建設是一個長期的過程，需要各單位緊密配合，共同高質量完成各項建設任務，為建設世界一流清潔能源企業共同努力。

黃河公司相關人員系統介紹了西寧區域中心整體建設思路、組織機構規劃、管理關系、共享任務池建設、業務體系及系統集成等方面的內容，并詳細分析了財務共享在助力財務職能轉型、推進財務工作標準化與規范化、推動業財一體化三個方面的重要價值。

會上，各參會單位分別就自身財務共享建設進度、存在問題及后續建設思路分別進行介紹交流。

黃河公司、新疆能源化工、陜西分公司、甘肅分公司、西藏分公司各單位財務主管領導參加會議；各單位主要財務負責人及遠光公司相關人員列席會議。