3月3月，鑫業公司舉行精益改善活動頒獎典禮，對2022年度獲獎的精益改善課題、QC課題、改善（“五小”活動）提案、合理化建議等進行表彰。

會上，鑫業公司工會辦公室、精益管理辦公室、生產技術部分別介紹了2022年度“合理化建議”“精益改善提案”“QC課題”“精益改善課題”開展及評審情況，對2022年度優秀精益課題、QC活動、“十大精益改善提案”進行了頒獎。同時，為了更直觀展示精益課題、QC課題研究過程、課題質量及取得的效果，活動現場選擇優秀課題進行了展示。

鑫業公司董事長回顧了鑫業公司精益管理工作的發展歷程，肯定了2022年精益管理工作的成績，指出精益管理“消除浪費、創造價值”的核心思想已融入鑫業公司安全生產經營全過程，通過精益改善活動的開展，不但切實解決了現場安全、生產經營相關堵點、難點、痛點，還營造了濃厚的技術氛圍，提升了廣大員工學技術、用技術的積極性，培養、鍛煉了一批技術人才和團隊，為企業更好發展奠定了人才基礎。

會上分析了目前生產經營管理面臨的形勢任務和重大挑戰，圍繞全力推動國家電投“2035一流戰略”、黃河公司新階段“三四二”奮斗目標高質量落地，要求全體鑫業公司全體干部職工以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，深入推進精益管理，創造更大價值。一是進一步轉變觀念、提高認識，深入推進精益管理。二是“一把手”帶頭，部門、分廠、中心聯動，引導全員共同參與精益改善活動，營造改善思想交流、改善活動認識、經驗互鑒、成果推廣的精益改善氛圍。三是不斷向兄弟單位、行業先進單位學習，總結提煉優秀經驗和良好的工作方法，強化管理效能提升，加快建設一流電解鋁企業。

鑫業公司領導班子，各部門、分廠、中心負責人，改善活動獲獎團隊代表共80余人參加頒獎典禮。