11月11日，鑫業公司召開安全生產分析研討會。結合《國家能源局南方監管局對集團公司海南分公司安全管理現狀評價及監管要求》，認真分析鑫業公司目前安全生產管理中存在薄弱環節和突出問題，從認清安全形勢、強化技術監督、夯實安全基礎等方面制定了15項改進提升行動項。

會議強調，一是提高政治站位，嚴格落實各級人員安全生產責任，將黨的二十大會議精神充分應用到安全生產管理工作中。二是各級管理人員要轉變觀念，一級帶著一級干，一級做給一級看，通過以身作則的良好個人安全行為，強化員工對安全作業重要性的認識。三是加強作風建設和能力建設，三大責任體系要發揮合力，充分提高管理人員的安全管理能力、技術人員的專業技能和員工的安全操作能力，全力推進班組安全建設，全面夯實安全管理基礎。四是要以“現場抓、抓現場”的方式加強安全生產管理，始終保持安全生產嚴肅追責的高壓態勢，將各項要求從嚴從細落實、落地。五是嚴控作業風險，持續加強雙重預防機制建設，嚴格落實“兩票”管理和危險能源鎖死，確保安全風險可控在控。六是疫情防控形勢仍然艱巨，要做好員工關心關愛和疫情防控工作，堅決守牢疫情防控底線。各級人員要齊心協力，多措并舉全力確保安全生產形勢穩定向好。

鑫業公司領導班子，安全總監，各部門、分廠、中心負責人及安全管理人員參加會議。