10月4日，海南風電分公司在管理中心召開實現“一中心、兩基地、四出”目標規劃專題研討會。分公司領導、各部門、項目部、中心負責人參加了會議。

會上，各部門、項目部、中心對實現“一中心、兩基地、四出”戰略目標進行了交流發言。根據在實現“一中心、兩基地、四出”過程中將要采取的措施和奮斗目標和存在的困難暢所欲言。分公司各位領導就如何實現董事長對分公司提出的“一中心、兩基地、四出”目標分別作了發言，要求各部門和項目部緊跟形勢，立足新階段發展理念，把董事長提出的目標作為風電發展的方向，認真貫徹執行，早日實現奮斗目標。

會議要求：一是分公司領導、各部門、項目部、中心負責人要高度重視，以對企業高度負責的態度，認真研究制定規劃，組織實施；二是各部門要編制規劃，分解任務行動項，納入年度考核范疇，施行動態管理，注重可操作性、看得見、摸得著、能見效，指標設置應量化，可考核激勵，定期評估和調整；三是在實施過程中要圍繞痛點、堵點、難點、瓶頸、需要破解的問題、前沿技術、先進的科學有效的管理方法、理念引進應用，形成制度化、標準化；四是在工作目標和任務確定后，以釘釘子精神抓，新官要理舊賬，前后上下有效銜接，確保目標任務的完成；五是堅強黨群工團組織的配合，形成整體合力，開啟實現“一中心、兩基地、四出”的新局面。