9月19日，電力檢修公司以“現場+視頻”形式組織召開檢修維護工作專題會。電力檢修公司安全總監和各生產部門負責人、各工程項目部經理及安全質量環保部、工程部人員等38人參加會議。

會上，電力檢修公司各事業部、試驗中心、培訓中心及小浪底項目部匯報了所轄電站機電設備及水工建筑物維護工作開展情況、存在問題和需要協調解決事項，各工程項目部匯報了施工現場安全文明生產工作開展情況、存在問題及需要協調解決事項，工程部和安全質量環保部提出工作安排和要求。

會議強調，一是各事業部及時梳理和完善維護工作工作票、工作日志、巡回記錄等過程資料，為維護工作工程量簽證提供依據；二是各事業部合理組織工程項目向前推進，不能不影響機組檢修實施；三是各事業部需求的雙鉤安全帶由工程部統一購買，盡快配置到各事業部；四是各事業部在編制《防汛及安全生產值班表》時，再增加一項，將各事業部經理列為總值班，確保各電站發生應急突發事件時能及時組織響應；五是公司2023年綜合計劃和預算編制工作已經安排，各事業部要按照要求于9月23日完成編制，將所需工器具等項目列全；六是在現有物資材料具備條件下，各工程項目部要將現場文明生產工作做到最好，加強現場日常維護、清掃、整理工作；七是各事業部、工程項目部要強化現場安全隔離、警示標識、安全措施的檢查核實工作；八是各事業部加強巡回檢查工作危險源辨識和安全技術交底，在工前會上要結合帶電設備、轉動設備等重點環節和部位進行強調，杜絕人身觸電、擠壓傷，防止碰觸運行設備引起機組非停；九是巡回檢查工作嚴肅“兩票”管理，杜絕票外人員參加巡回檢查工作。

會議要求，一是各事業部針對維護人員少、機組檢修和文明生產物資不到位問題，本周內編制專題報告，上報工程部，由工程部匯總后上報公司領導；二是各事業部、工程項目部經理為本部門安全生產第一責任人，始終把安全生產作為第一位工作來抓；三是機組檢修工作已經開始，發生質量事件后檢修公司與甲方同責考核，要求各事業部、工程項目部要高度重視檢修質量管控；四是各事業部嚴格按照《公司2022年班組安全建設工作方案》中十一個領域、30個要素及要求，由經理親自組織落實，待疫情結束后，由安全質量環保部、工程部、黨群部聯合檢查，對未按要求開展的部門嚴肅考核；五是各事業部、工程項目部加強溝通，及時協調，按照機組檢修等級、危險程度進行分級管控，做到管理到位，人員到位；六是各事業部統計水工維護需求的工器具上報至工程部。