8月24日，黃南分公司召開班（值）組長“安全交流”座談會，分公司領導、生產技術部各班（值）組長參加會議。

座談會上，各班（值）組長就各班組安全管理基本情況、安全管理中總結的良好實踐及存在的問題進行了積極發言，分公司黨委書記、總經理就各班組安全管理中存在的不足、疑惑一一進行了指導。他表示，一是對各班（值）組所取得成績給予肯定；二是各班組要對公司發生的幾起事故好好反思，要對5號機擴機工程、機組檢修、生產工程項目等各方面的安全形勢有清晰的認識；三是注重行動，要將對安全形勢的認識轉化為具體的行動，在工作中注重實效，把工作落到實處，抓好落實；四是做到“重典治安、嚴字當頭、嚴是常態”，對現場存在違章、責任制不落實等問題嚴肅進行懲處，始終要把員工、從業人員的人身安全放到第一位；五是注重班組的重要性，班組是分公司各項工作的立足點和落腳點，班組的安全管理水平體現了分公司體系管理水平，要將管理重心下沉到班組，對班組評價機制進行改進，不斷提升班組管理效果、不斷總結提煉良好實踐，切實提升班組管理水平；六是注重班（值）組長的重要性，班（值）組長作為兵頭將尾對班組整體管理有著非常重要的作用，各位班長要在對自身高標準、嚴要求的基礎上對班員嚴要求，要敢于管，要培訓好員工使其有更大的發展空間才是對員工最大的關愛；七是善于應用安健環體系，安健環體系是國外自工業革命兩百多年以來在實踐中不斷提煉、長期積累的寶貴經驗，大家要好好學習體系，提升自身認識水平，把別人的經驗變成自己的經驗，進而有效應用于工作中，不斷提升安全管理水平；八是各班（值）長要充滿信心，問題肯定有，只要足夠重視，有問題解決問題，就一定能把工作干好。