8月4日，海南風電分公司召開中層干部座談會，分公司領導及全體中層干部參會。

根據黃河公司體制機制改革要求，海南風電分公司黨委領導班子深入研究分析當前分公司整體面臨的嚴峻安全生產形勢，勇于正視自身問題，系統剖析安全生產工作存在的難點、痛點、堵點問題以及薄弱環節，全面思考如何提高各項目部安全管理水平、充實一線安全生產管理隊伍力量、優化項目部人員配備、培養和鍛煉人才隊伍，實現分公司“一中心、兩基地，四出”發展目標。分公司黨委根據現有人員情況，經過多次探討研究分析、審慎決策，決定撤消原維檢中心，將年輕干部安排到生產技術部、各項目部主持工作，并對各項目部重點崗位生產人員進行優化調整。會上，各新調整崗位的中層干部結合各項目部現狀和自身崗位職責、專業技能，圍繞安全生產管理、承包商管理、人才培養、班組建設、科技創新等方面進行表態發言，從各角度提出了新的思路、新的觀念、新的舉措。各部門也就分公司下一步發展、如何為一線做好服務工作進行了發言。分公司安全總監、副總會計師、各副總經理從各自分管領域對本次調整的中層干部提出了工作要求。

會議強調，此次分公司中層干部調整是黃河公司體制機制改革的延伸和體現，分公司面對當前安全生產的嚴峻形勢，全體中層干部要統一思想、把握形勢、站穩腳跟，理清工作思路，找準目標、對癥下藥，采取有效措施，在新的形勢下將海南風電分公司打造成為風電領域的標桿企業。

會議要求，中層干部要迅速適應新的工作環境、理清工作思路，快速投入到工作中。一是牢記安全生產責任。安全風險是當前和今后一段時期最大的風險，是第一風險。安全生產是目前所有工作的重中之重，要堅決落實安全生產責任制，加強隱患排查治理工作，全面整改人員、設備、承包商管理存在的安全隱患。二是快速適應新的工作環境。要及時轉變角色，敢于面對問題，敢于擔當，在新的工作崗位上重新審視自己的工作職責，增強責任意識，做好角色定位，繼續發揮擅長管理和技術特點，努力在新的起點上創造出新的成績。三是推動科技創新和人才培養。采取循序漸進的措施抓好崗位員工業務技能培訓，提高員工設備管理和運維能力，通過各類培訓、技能大賽等方式，培養一支技術過硬的員工隊伍。四是重視黨工群團工作。黨建工作要融入中心工作、服務大局，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領和促進企業高質量發展。五是深化黨風廉政建設。干干凈凈做事，清清白白做人，堅決守住廉潔從業底線，營造風清氣正干事創業環境，以進取之心、擔當之心、敬畏之心做好本員工作，自覺接受群眾監督，正確行使手中權力。六是關心關愛員工。要關心員工的衣、食、住、行，疫情防控等，為員工解決好后顧之憂。加強對后勤服務質量的管理，給大家創造一個良好的工作、生活環境。