8月3日，新能源分公司組織召開物資采購專題會。分公司副總經理及營銷部、計劃經營部、生產技術部、機動部各分場等相關人員參加會議。

會議以問題為導向，結合前期合同管理、計劃招標、技術商務評標等物資采購、招標工作中存在的問題，強調進一步規范采購招標工作要求，明確工作職責，提高工作執行力，切實做到工作有安排、有落實、有反饋、有閉環。

會議指出：一是強化招標采購工作的標準化、規范化管理，做到有制可依、有章可循，提高招標文件的編寫質量，嚴格執行集團公司范本要求，通過合理設置投標人資格條件，引進性價比高的服務廠家推動采購成本的降低。二是根據招標項目具體情況，設置有針對性的評標辦法及評分規則，科學編寫技術文件，保證項目質量和預期效果。梳理前期項目中對招標標段劃分不準確，對潛在市場調研不充分等問題，落實整改。三是進一步強化業務素質和技能水平，設備、備件采購人員要積極深入生產一線、班組、工作現場加強學習，及時掌握采購物資相關技術指標和要求，提高工作效率和質量。

會議強調：招標采購是項目建設、企業經營管理的基礎性工作，要從講政治、講大局的角度出發，認真學習和履行相關制度，認真梳理以往審計、巡察過程中存在的問題，將規矩意識、紀律意識落實在招標采購的各個環節，切實做到合法合規，有效規避審計風險。