7月29日，電檢公司以“現場+視頻”形式召開2021年下半年至2022年上半年機組檢修總結會。

會上，相關部門分別就公司2021年下半年至2022年上半年機組檢修、檢修安全監督、檢修工作完成情況作進行總結、發言。全體參會人員就全面提升機組檢修管理水平，做好安全文明生產工作等方面踴躍發言，各抒己見，分享了良好實踐經驗和思考成果。

會議強調，要從實際出發，認真分析總結電檢公司去冬今春機組檢修工作，找出在“四措兩案”編制、機組檢修標準化管理、項目管理等方面存在的短板和不足，理清工作思路，在下半年機組檢修工作中壓實安全管理、質量提升、文明生產、成本管控等工作責任，苦練內功，外樹形象，不斷提升核心競爭力。

會議對下一階段的檢修工作提出要求：一是要落實好機組檢修標準化管理。項目部要組織員工認真學習電站機組設備技術參數、圖紙，編制切實可行的“四措兩案”和專項方案，扎實開展安全技術交底、工前會、班前會、班后會等，嚴格按照工藝標準將各項工作落實到位，做好質量驗收工作，持續強化現場文明生產。二是要抓好項目部基礎管理工作。落實好項目部和班組的工作職責，聚焦“基層、基礎、基本功”建設，補齊短板，提升項目部、班組管理標準化、規范化水平；加強項目部團隊建設，以提升項目部組織能力為抓手，帶動各班組、各作業組團隊建設，保障各項生產任務的順利完成。三是要持續加強技能培訓。明確培訓目標和計劃，以“理論+實踐”的方式靈活抓好培訓工作，老師傅要發揮傳幫帶作用，引導新員工在學中干、在干中學，充分利用工余時間自學，實現自我提升，營造良好的學習氛圍。四是壓緊壓實安全生產責任。各項目部要深刻認識安全生產工作的極端重要性，深入推進雙重預防機制建設，開展反違章管理，經常性組織安全學習，各崗位人員要掌握典型違章行為表現，安全監督人員要做好安全監督檢查，合力筑牢安全生產防線。五是進一步加強成本管控。各項目部要牢固樹立成本意識，要結合項目實際，認真分析成本指標，不斷提高采購工作的準確性和效率，做好成本控制，確保年度經營目標的完成。六是要扎實做好下半年機組檢修準備工作。貫徹落實“超前領先一公里”理念，認真策劃，科學謀劃，認真編制施工組織設計和“四措兩案”，精準測算材料需求計劃，做好工器具檢查、準備等，確保各項工作圓滿順利完成。七是夯實黨支部黨建基礎工作，進一步思考黨建工作和業務工作相互融合、相互促進的思路方法，確保黨支部在安全生產、質量提升、經營管理、職工穩定等工作中充分發揮作用，在各項急難險重任務中，凸顯黨支部凝聚力和黨員戰斗力，推動各項工作開創新局面。

電檢公司領導、安全總監、總經理助理、副總會計師、全體中層干部、各檢修項目部經理、工程管理部、安全質量部全體人員參加了會議。