8月2日，海南風電分公司召開了2022年年中黨委（擴大）會，分公司領導、中層干部、黨支部書記及各部門負責人參加會議，各項目部負責人通過視頻參加會議。

會議傳達了集團公司年中黨組（擴大）會議、黃河公司年中黨委（擴大）會議精神；總結上半年生產經營情況和強調下半年工作重點。

上半年，分公司堅定貫徹落實國家、青海省委省政府、集團公司和黃河公司決策部署，堅持“穩中求進”工作總基調，聚焦體制機制改革，安全生產、經營管理、項目開發等各項重點工作，準確識變、積極應變、主動謀變，齊心協力、攻堅克難，助力黃河公司實現“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標，努力實現分公司“一中心、兩基地、四出”奮斗目標。

一是經營目標實現“時間過半、任務過半”。上半年完成年初預算利潤的54.07%，各項成本費用控制在黃河公司下達的指標之內，實現時間過半，任務過半。提質增效、精細化管理、降本增效取得顯著成績；二是穩步發展，重點工作有力推進。按照中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體部署，嚴格落實疫情防控決策，強化黨建政治引領，推進安全生產和改革經營發展，講政治顧大局、勇創新，全力以赴提升分公司發展經營活力和安全生產；三是推動體制機制改革，不斷提升分公司活力。三是根據姚小彥董事長對分公司提出的“一中心、兩基地、四出”發展目標，分公司黨委積極謀劃、制定措施、穩步推動，體制機制改革取得初步成效，分公司發展能力和經營活力進一步增強，各項管理工作進一步規范。四是黨的建設全面加強，進一步提升政治引領。分公司始終堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想，持續推動黨組織深化學思踐悟，持續推進“黨建+安全”“黨建+技術攻關”“黨建+設備維修”“黨建+教育”等工作。引領黨組織發揮戰斗堡壘作用，同時積極開展黨組織聯建共建，把黨建優勢轉化為發展優勢。

會議指出，要完成今年的生產經營目標，還需做到以下幾點：一是加強安全生產監督管理，推進體系建設；二是打好“存量牌”，力爭實現全年發電目標；三是打好“增量牌”，提升公司發展質量；四是打好“未來牌”，努力實現“一個中心、兩個基地、四出”奮斗目標；五是堅定不移加強黨的建設，充分發揮政治核心作用。

各部門和項目部總結上半年工作，緊緊圍繞下半年中心工作，分別作了匯報發言。