7月26日，公司以現場+音頻會議形式召開2022年年中黨委（擴大）會，公司領導、全體中層干部、團委書記和班值長參加了會議。

會議指出，上半年，公司全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以總體國家安全觀為統攬，緊緊圍繞黃河公司“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”發展目標和“六個狠抓、六個賦能”主線，克服疫情突襲、保供任務繁重、市場營銷與項目發展政策變化等不利因素，有序推進各項重點工作任務。

會議強調，下半年，公司全員要以“積極應變、主動求變、引領改變”的責任和擔當，貫徹落實好黨中央、集團公司黨組、黃河公司黨委各項工作部署，堅決克服安全生產形勢嚴峻、市場營銷環境復雜多變、項目發展工作競爭激烈等風險挑戰，不斷開拓發展新動能，努力開創發展新局面。

一是夯實安全基礎，構筑本質安全。要結合疫情防控和鹽八兩站運行實際，不斷強化安全法規教育，筑牢安全思想意識，以機械化、自動化、智慧化、信息化、數字化手段提升安全水平，以高嚴細實的工作基準、明晰的管理協同機制和入腦入心的安全文化建設，凝心聚力保安全。二是緊盯保量保價，提高經營績效。緊盯全年資產運營指標，以“效益最大化”為中心任務，樹立“水情即商情”的經營意識，多點發力提高發電量、上網電量和交易電價；不斷加強規范管理，降低經營成本，與政府、省電力公司等相關單位加大溝通力度，確保顆粒歸倉，注重量價配合，力爭現貨市場收益最優。三是拓展發展新空間，打造發展雙引擎。以促進企業長遠高質量發展為目標，加快推進兩站全面技改和新能源項目落地實施。按照“整體規劃、分步推進”的原則，高起點謀劃、高標準定位、高規格推進、高效率落實打造“智能化、數字化”電站；加大對項目發展政策的跟蹤研究，加強與政府相關部門和已獲得開發權企業的溝通聯系，建立人人謀發展的格局，努力實現項目發展零的突破。四是創新綜合管理，提升管理效能。夯實管理基礎、創新管理機制，進一步建立揭榜掛帥工作機制和正向考核激勵機制，以管理促發展，營造良好的管理氛圍；加強執行力建設和合規體系建設，確保企業依法合規經營，以“會謀事、講實干、能擔當、出實效”為目標，不斷深化“執行力建設年”活動，營造良好的干事創業氛圍。五是堅持人才興企，鍛造職工隊伍。面對公司當前人才斷層的實際困難，要多措并舉，不斷健全完善人才階梯培養機制，以“想干事、能干事、會干事、干成事”為總體要求，培養一支“思想素質過硬、業務技術精湛、管理能力一流、適應改革發展”的職工隊伍。六是強化黨建引領，凝聚發展動能。要以凝聚發展新動能為目標，以高質量黨建引領企業高質量發展，不斷促進黨建工作與企業中心工作有機融合，提升黨建工作成效；大力弘揚社會主義核心價值觀，厚植和發展優秀企業文化，擦亮“點亮黃河鹽電人”的名片，不忘“點亮黃河”的初心，牢記“綠動未來”的使命，將“黃河第一顆明珠”的特色文化不斷發揚光大。

會議從疫情防控、安全生產、經營管理、創新發展等方面，全面回顧公司上半年工作完成情況，安排部署下半年重點工作任務。

一是要突出重點、精準施策，持續筑牢全鏈條、全流程、全方位的疫情防線，確保疫情防控各項措施全面落實。二是以總體國家安全觀為統領，不斷夯實基礎提升安全治理能力和本質安全水平。三是牢固樹立“以市場為導向、以營銷為核心、以效益為目標”的經營意識，強化度電造價、度電成本、度電利潤理念，不斷提質增效。四是以“抓住主線、突出關鍵、科學協同、統籌推進”為原則，不斷調整優化公司發展策略，全力以赴推進項目發展工作。五是破立并舉，深化管理創新，不斷優化管控模式、調整組織機構、理順管理流程，建立長效機制，為公司高質量發展奠定堅實的管理基礎。六是發揮高質量黨建引領高質量發展優勢，扎實推進黨員學習、黨風廉政、工會服務、企業文化和群團工作，凝聚全員力量朝全年目標任務穩步邁進。

會議傳達了集團公司年中黨組（擴大）會精神、黃河公司年中黨委（擴大）會精神。

會上，公司生產技術部、計劃經營部分別圍繞“全面技改、安全生產”和“經營管理、提質增效”工作作了專題發言。