為拓展新能源建設分公司信息發布渠道，促進各部門協同解決各種工作問題。7月22日，新能源建設分公司在全新升級的OA系統上，利用“單位空間”板塊的便利性，建成了分公司工作信息集成平臺，創新了信息反饋渠道。

通過征集各部門意見，分公司全面規劃設計了綜合辦公系統“單位空間”版塊，設計制作了規章制度、企業文化、黨群簡報、投資分析、工程簡報、安全知識等版塊。例如，在財務部根據黃河公司降本增效、開源節流的工作原則設立的“成本費用發生對比圖”版塊中，財務部按照分公司實際情況，及時反饋成本費用發生的滯后與偏差問題，實現成本費用動態管理，確保全年成本費用發生情況可控、在控，實現工作信息的可視化、透明化。

通過工作信息集成平臺建設，新能源建設分公司突破了原有的業務觀念和流程，增強信息化、數字化對信息發布、企業管理的支撐能力，進一步深化無紙化辦公場景。下一步，新能源建設分公司將持續深化工作信息集成平臺的搭建，打造內容發布及時、穩定、高效的工作信息集成平臺，靈活滿足全體職工掌握公司資訊、工程動態等工作信息和各部門多樣化管理的需求。