7月14日，鑫業公司召開精益管理工作推進會，對二季度精益管理工作推進情況進行總結分析，對三季度精益管理重點工作進行安排部署。

會上，領導班子對熔鑄分廠天車清掃工作成果給予了肯定，對TPM管理工作開展成效進行了表揚。

會議指出，開展精益管理要堅決貫徹“全員參與”原則，秉持“持續改進”思想，動員廣大干部職工積極參與各項精益改善工作，將精益管理融入日常生產生活當中，通過使用精益管理工具，解決生產經營過程中遇到的各類問題。

會議要求，一是各級管理人員要主動轉變觀念，加強精益管理知識學習，認真落實精益管理各項工作要求，充分發揮管理人員示范引領作用，杜絕管理缺失影響作業現場生產組織秩序。二是強化“兩源”問題治理，各職能部門要充分發揮作用，組織包括公司領導在內的相關管理人員到現場進行討論解決。管理人員要履職盡責，杜絕因管理不到位造成作業現場環境惡化。三是各部門及屬地分廠、中心要緊密配合，按照集團公司安全目視化、企業文化目視化管理要求，完善鑫業公司目視化建設工作。四是豐富宣傳工作手段，挖掘一線職工在精益改善工作中的實績和亮點。

會議強調，各部門、分廠、中心要提高站位，貫徹落實精益改善思維，持之以恒開展5S管理基礎整理、整頓、清掃工作，為鑫業公司搭建精益改善平臺、推進精益管理工作打好基礎。